十六化建：“三大引领”助推高质量发展

　　中新网湖北新闻3月2日电  题：十六化建：“三大引领”助推高质量发展

　　作者  刘佑锟

　　“十三五”以来，中国化学工程第十六建设有限公司(以下简称十六化建)不断强化政治、战略、文化三大引领，持续推进企业治理体系变革和制度创新，在做强做精化工主业的同时，强力实施战略转型，致力于打造专业化、多元化、国际化的工程建设公司，先后荣获国家优质工程金奖、全国建筑业AAA信用企业、全国优秀施工企业，是中央在鄂重点培育企业之一。

　　“政治引领”铸根魂

　　十六化建推动基层党支部标准化建设、企业文化建设和党群共建，创新党员干部教育管理机制、基层党员队伍建设、“党建+”工作平台，开展比安全创平安工程、比质量创精品工程、比进度创文明工程等活动，将党建工作融入战略落实全过程。

　　新冠肺炎疫情暴发后，公司火速集结三批57名突击队员星夜驰援雷神山医院。在疫情集中爆发期和防护物资最为短缺之时，公司率先向宜昌红十字会捐款300万元，向宜昌市直机关、高校和扶贫村捐赠口罩8万多个。组织党员干部、志愿者150余人不分昼夜值守员工集中居住社区2个多月，守护一方平安。

　　此外，公司通过结对帮扶、捐款捐物、就业扶贫等举措推进甘肃华池县精准扶贫落地；连续5年派驻专职书记驻村开展扶贫工作，全力助力脱贫攻坚战取得决定性胜利。

　　“战略引领”谋长远

　　五年来，十六化建紧跟国家重大战略部署，着力培育核心竞争优势，在市政、机电、环保等领域取得一批核心资质，特别是长输管线GA1甲级资质、国防科工局颁发的军工涉密资质，为公司打开了更为广阔的市场。

　　该公司以宜昌为中心，武汉、重庆为两翼，抢抓长江大保护等国家重大战略机遇，利用化工“退城入园”、棚户区改造等政策机遇，在基础设施、水利水电、环保、公路、房建、长输管道、轨道交通、海绵城市、乡村振兴、国土资源整治等非化工领域全面发力，形成公司差异化竞争优势。

　　同时，公司不断拓展国际市场，先后在埃及、土耳其、俄罗斯、沙特、加纳、沙特阿拉伯等国别市场缔造系列品牌工程。公司积极融入国内国际“两个循环”取得显著成效，承接任务、施工产值、利润年均增长率超过30%，实现了3年翻番目标。

　　“文化引领”固根基

　　十六化建持续365天人才引进，年均招聘大学生300余人，引进大批公司急需的行业优秀人才。坚持推行公开竞聘、末位调整、不胜任退出，建立以岗位价值为基础、以业绩考核为导向的薪酬激励体系，让人才留得住，待遇跟得上。

　　同时，公司打造“简单和谐的人际关系、忠诚感恩的为人准则、公道正派的处事风范、竞争进取的人生态度、止于至善的工作追求、齐心协力的团队精神”的人文环境，弘扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能学习、特别能攻关、特别能团结、特别能奉献的“六个特别”铁军精神。

　　五年来，该公司员工工资年均增速超过10%，中层干部工资实现翻番。公司顶住发展压力，坚持按省域中心城市武汉的标准足额缴纳员工统筹费用。目前，公司新总部大楼、人才公寓正在加紧建设中，职工老旧生活小区环境得到彻底改善。（完）

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